Nu de economische integratie in de wereld tot stand is gekomen, worden Chinese ondernemingen geconfronteerd met een ongekende hevige concurrentie. Dit vereist een snelle productupdate, hoge productkwaliteit, lage prijs, tijdige levering en goede service. Deze wapens van marktconcurrentie hangen nauw samen met bedrijfsmanagementmodellen, managementmethoden, managementmethoden, organisatiestructuren en bedrijfsprocessen. Door de invloed van de geplande economie op de ideologie van Chinese ondernemingen en mensen, is er echter nog steeds een zekere kloof tussen de bovengenoemde concurrentiewapens en ontwikkelde landen.
De beheersing van de productieplanning is achterlijk: bijna alle machinebouwbedrijven die geen ERP hebben geïmplementeerd, passen de methode van de Taiwanese planning toe. Dat wil zeggen, de langste productproductiecyclus wordt gebruikt als de aankoopdoorlooptijd en de productiedoorlooptijd van verschillende materialen waaruit het product bestaat. De buitensporig overdreven doorlooptijd heeft tot hoge voorraad- en onderhanden werkreserves geleid, een grote bezetting van werkkapitaal, een ontkoppeling tussen het productieplan en het inkoopplan, het slechte niveau van de complete set onderdelen en het onvermogen om op tijd te leveren , of gebruik hoge reserves om levering te garanderen. Dit staat ver af van moderne beheermethoden zoals MRP, just-in-time productie JIT, Vendor Management Warehouse VMI en gelijktijdige productie.
Slechte veerkracht van ondernemingen: de huidige markt van' verandert snel en de eisen zijn gediversifieerd. MTO volgens bestelling samenstellen, MTD volgens bestelling vervaardigen, MTD volgens bestelling ontwerpen, MC in massa aanpassen, enz. Er zijn veel varianten en specificaties, en productie en inkoop zijn buitengewoon gecompliceerd. Klanten-verkoop-ontwerp-productie-aankoop-financieringskosten, dit proces vereist een volledig beheer van de toeleveringsketen om dynamisch en snel te reageren op de behoeften van de klant, zich aan te passen aan de steeds veranderende markt en slechte klantaanpassing.
Slechte kostenbeheersing: loonkostenberekening kan over het algemeen alleen productkosten berekenen, maar kan de kosten van componenten niet berekenen. De kostentoewijzing is erg grof, een grote hoeveelheid drieklankgegevens wordt handmatig verzameld en de nauwkeurigheid is slecht, waardoor de kostenberekening onnauwkeurig is. Bovendien worden standaardkostenberekeningen over het algemeen niet uitgevoerd en wordt er zelden een kostenanalyse uitgevoerd, waardoor de kostenbeheersing slecht is.